校内开心51等SNS网热几时退潮---踏梦小黄鱼
先普及下知识。SNS其实有两种解释，Social Networking Services社会性网络服务，旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。及Social Network Software社会性网络软件如腾讯QQ软件等。普通意义上所说的SNS指前者。
SNS是2008年中国互联网最火爆的现象了，无数的SNS网站一夜之间声名鹊起，校内、海内、开心、一起、蚂蚁以及无数的Facebook克隆SNS网站陷入了一场空前惨烈的厮杀当中，每个人都生怕错过互联网下一个the big thing的机会，一波接一波的抄袭、炒做和竞争令人应接不暇、眼花缭乱。究竟SNS网站的未来是什么呢？这场空前混乱的SNS大战会有什么样的结果呢？在中国，一个成功的SNS模式应该是什么样的呢？
先说说大学生最熟悉的校内。2005年末由王兴创办，当初只在清华大学使用，类似于大学内部网络的BBS，然后迅速在北京高校兴起，之后风靡全国。千橡互动集团06年收购校内。陈一舟为千橡互动集团CEO，2002年11月千橡互动集团成立，旗下现在有DuDu网，dudu加速器，猫扑网，uume，renren.com,donews.com，魔兽中国，校内等网站。08年4月30日，千橡互动集团（Oak Pacific Interactive）获得软银集团（Softbank） 4.3亿美元的投资，软银将收购千橡集团40%的股份。千橡互动集团旗下拥有猫扑网、DuDu.com、UUme.COM、魔兽世界中国、donews等网站，据悉，这次软银此次投资主要是投向千橡旗下的校内网。日本软银大家应该很熟悉，一家VC，马云的阿里巴巴曾被孙正义的软银投资过。校内网是一家模仿美国Facebook的校园SNS网站，据称目前已有600万注册用户，并且每天新增用户也达到5万。前端时间闹得沸沸扬扬的有人声称“日本公司成为校内网的老板，校内网大学生的资料将会被泄露给日本人”，并广泛流传于各论坛、QQ群等。这种说法很可笑，完全不知道软银及其孙正义的事情，肤浅的爱国主义。
51.com。巨人网络与51.com宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购51.com网站25%的股权。这一次是史玉柱与庞东升的合作。双方合作的一个插曲是马云和史玉柱的竞购，看来英雄所见略同，都已看好此产业背后巨大的商业利益。史玉柱：51是我从马云手里抢来的。有意参股51第三轮融资的非常多，其中就包括史玉柱和马云。史玉柱说：“我和马云开始没谈谁退出(收购51.com)”，但双方给了51.com一份一模一样的报价。在谈到如何“劝退”马云的时候，史玉柱说“马云是很讲道理的”。史玉柱描述他和马云的谈话，都是“在友好的气氛中进行的”。史玉柱对马云说：“这件事儿对你眼前没有帮助”，站在朋友的立场上你应该让给我。于是，就出于简单的朋友仗义，马云退出了。庞升东透露，巨人网络也是51.com第一个广告主。但目前个人增值服务占到51.com收入的六七成。庞升东预计，三年内最大的收入来源会以游戏为主，51.com年底会推出游戏平台，而且51.com不会做大型的网游。但预计五年内会以广告为主。“商业模式不需要证明”，庞升东认为，社区依靠网游、增值服务和广告盈利的模式已经是存在的，就看怎么发展。以个人空间为基础的社区，交友只是其中功能之一，未来51.Com的发展方向是成为互联网的基础设施。庞升东表示，最终选择与史玉柱合作的一个考虑是，史玉柱的网游已经开始盈利。51.com一开始跟史玉柱合作就会有现金进账，获得网游广告等分成。不过，51.com仍将与淘宝展开深层次的合作。对于争夺51.com的内情，庞升东表示，史玉柱与马云的关系很好，两个人都是聪明人，价格战可以避免，对谁有利谁就会让出一步，这是很正常的。从游戏用户的角度说，巨人的收购价格有较大的潜在获利空间，巨人网络的每用户平均收入值大约在100元，而51.com每个注册用户的估值不到2美元。巨人网络2008年第一季度净利润为3.387亿元(约合4830万美元)，这是建立在网游产品每天大约300万的活跃用户基础之上。51.com超过3100万的活跃用户就是整合的最大资源。巨人所做的调查显示，48%左右的二、三线城市社区用户愿意尝试网络游戏，而庞升东透露，30%以上的51.com用户已经是网络游戏的玩家。因此，史玉柱入股51.com以后第一步就是共享支付渠道和在线推广平台。另外，网游社区化之后，网游内部的人际关系网络会被沉淀下来，单个网游产品能够获得持久生命力。因此，巨人网游玩家做的社区会外包给51.com。
商人的投资都是讲究回报的，你以为谁是冤大头，傻了出多少钱买谁了，他们比谁都聪明，他们所做的战略投资肯定会预算带来数倍甚至几十几百倍的利益。眼光很重要，先人一步就是巨大商机，你发现了市场机会，你先人一步，你的成功也许就是无限大。
开心网——开心网成功的唯一秘诀就是抄袭Facebook抄的最谦虚，最真诚，抄到了位。开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是抄袭自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”，号称开心网贴心的注册后提示邮箱登录链接，其实也是原封不动的抄了Facebook。而开心网不过是忠实的抄袭了Facebook就已经惊人的成功了。开心网唯一的问题就是商业模式，CPC广告在国内更加行不通，如果说Facebook还能用CPC赚到1.45亿的话，那么开心压根就不用指望广告费。如果走Facebook的平台战略，构建一个巨大的应用平台，通过app商家来收费的话，这条路太长了，需要的投资太大。马云的成功毕竟也有孙正义和 Yahoo累计十多亿美元的砸钱。开心网的商业模式会走第三条路，就是自己做web小游戏，最终转型成为一个SNS型的休闲web网络游戏网站。但是这条路会走的很累：一是web网游市场竞争的激烈程度完全不低于SNS网站;二是纯做小游戏的开发成本很高。目前开心网的小游戏都是自己开发的，但是这种小游戏是有一个新鲜期的，用户一开始玩活跃度很高，但是过了新鲜期，就逐渐觉得没有意思了，用户经过了一 段时间的活跃期，就会逐渐消沉下去，开心网现在已经开始出现这种问题了。所以传统网游的生命周期即便不断更新也不过3-5年而已，这种web小游戏的生命 周期就更短了，不过1-3个月而已。你要保持网站用户的活跃度，就要不停的开发下去，因此开发成本会越来越高。Facebook最聪明的地方就是他自己不开发app，只鼓励app开发商去开发，因此Facebook没有这个开发成本的巨大负担。开心网要想摆脱这个困境，还是必须走Facebook平台战略，可以说开心不走平台战略就没有大的前途，但是开心要走平台战略，这个目标就太大，实现难度过高。所以 Facebook的模式不是那么容易抄的，你真想做Facebook的话，你不开放平台是根本玩不下去的，但你开放平台你没有足够的资金支撑，你也玩不下去。
这些众多的SNS网站当中，除了51.com和豆瓣之外，几乎无一例外的先后抄袭MySpace和Facebook。网站赚钱是不难的，难的是用简单的商业模式持续的赚大钱。马云曾说过，免费是世界上最昂贵的东西。互联网尤其如此，所有的这些东西都是在免费的基础上来吸引用户，形成庞大的用户群进而做增值广告等业务实现利润。如果说你不能长期留住用户，如果你不能让用户活跃于网站上，你靠什么赚钱？
短期内SNS还会很火，但这一个高潮过后，按照生命周期理论，是衰亡还是稳定期，就要看各个自行运作情况了。抄袭是抄不成功的。两三年，SNS会出现新的洗牌情况，到那时再看看，也许是另一番天地。
